Genel Yönetim
Yönetim Kurulu
Düzgün bir yönetim kurulu sahibi olmak her işletme için en temel gereksinimlerden bir tanesidir. Çünkü firma yönetiminden imalata, lojistikten müşteri ilişkilerine kadar her türlü konuyu içerisine alan bir alandır. Şayet doğru bir şekilde kurulmamışsa hatalı kararlar başarısız olunmasına, büyük kayıplara yol açabilmektedir.
Bunları önlemek ve en verimli sonuçları elde etmek istiyorsanız 6N2K size ortaklık yapınızı ve şirket türünüzü de göz önünde bulundurarak çözümler sunmaktadır. Şirket geleceği de düşünlerek sizlerin görüş ve önerileri de alınarak, en iyi yönetim kurulunu oluşturmak hedeflenmektedir. Bununla sınırlı kalmadan kurul esnasında kayıt altına alıcı bir sistem kurularak daha iyi takip edilmesi, gerektiği zaman tekrarların izlenebilmesi mümkün hale getirilmektedir.
Kurumsal Yönetim Kurulu Sistemleri
Her firma kalıcı olması, uzun bir ömre sahip olması ve kâr elde etmesi için kurulmaktadır. Buna dair olarak dikkat edilmesi gereken en önemli konu yönetim kurulu olmaktadır. Çünkü her şeyin başı yönetimin doğru yapılmasına, hataların olmamasına dayanmaktadır. Hatalı bir süreç diğer alanlarda da pek çok problemlere neden olmaktadır.
Bu bakımdan 6N2K Ortaklığa ya da Aile Şirket kültürüne zarar gelmemesine özen göstererek, varlığınızı en iyi şekilde devam ettirebileceğiniz çözümler sunmaktadır. Bu çerçevede değişim ve büyüme sürecini yaşatmak için gerçekleştirilmekte olup firmanız incelenerek buna göre özel çalışmalar ve yazılımlar ortaya konmaktadır.
Süreç öncelikle tanıma ile başlamakta olup doğrulama, eylem planı, eylem ve geri besleme gibi aşamalar ile devam etmektedir. Nasıl sonuçlar alındığı takip edilerek kurumsal yönetim kurulu düzenlemeleri de buna göre yapılabilmektedir.
Profesyonel Yönetim Kurulu Sistemleri
6N2K tarafından size sunulan yönetim kurulu sistemleri işletme süreçlerinizde en doğru yatırım kararlarını alarak, verimli bir şekilde markanızı geliştirmek, yatırımlarınız ile geleceğe taşınmak için uygun temeli bulmanıza yardımcı olmak için yapılmaktadır.
Ayrıca profesyonel ekibimiz yönetici kadronuzu da doğru şekilde kurmanıza yardımcı olarak profesyonelbir ekiple çalışmalarınızı başlatma imkânı tanımaktadır. Ayrıca kâr oranlarını yükselterek yönetim felsefesini oluşturmaya ve geliştirmeye de olanak vermektedir. Böylece şirketiniz riskli dönemlerde bile daha kolay şekilde yürütülerek mümkün olan en düşük seviyeli riskler ile çıkabilmektedir.
İcra Kurulu
İcra kurulu oluşum ve iyileştirme projeleri yönetim kurulu tarafından alınmış olunan yatırım ya da farklı konularda kararların uygulamaya dönük kararları almak için çalışmaktadır. Buna dair olarak yol haritası oluşturabilecek bir kurul olup özenli bir şekilde oluşturulması şarttır.
Böylece iyileştirici projeler de daha iyi şekilde yapılarak, firmaların gelişim süreçlerine katkıda bulunabilmektedir. Sektörü ne olursa olsun her firmada çalışma süreçleri esnasında problemler meydana gelebilmektedir. Bunları gerek fark etmek gerekse önlemek için iyileştirme projeleri düzenli bir şekilde ortaya konmalıdır. Böylece çağa uygun bir şekilde hizmet vermek de mümkündür.
6N2K icra kurulu hizmetlerinde projelerinizi markanızı, firmanızı, hedef kitlenizi ve misyonunuzu göz önünde bulundurarak, etkili çözümler almanıza olanak tanımaktadır.
Kurumsal İcra Kurulu Projeleri
Yönetim kurulu tarafından alınan kararların başarılı bir şekilde uygulanması her zaman şarttır. Bunun için icra kurulu da büyük bir önem taşımakta olup alınmış olan kararları uygulanabilir proje formatına dönüştürmektedir. Ardından da çalışmalar da uygun bir şekilde başlayabilmektedir.
Dolayısıyla ilk aşamada icra kurulunu doğru bir şekilde oluşturmak, doğru yazılım sistemlerine sahip olmak her firma için büyük bir önem taşımaktadır. 6N2K bu konuda sıfırdan proje düzenlemelerini yapabildiği gibi aynı zamanda mevcut olan kurullarda da iyileştirici çalışmalar yaparak, verimin yükseltilmesine katkıda bulunabilmektedir.
Kurumsal icra projeleri tarafımızca tanıma süreci ile başlayarak böylece ilgili firma yakından incelenmektedir. Gerekli bilgilerin alınması sonrasında proje doğrulama, eylem planı, eylem gibi süreçler ile tamamlanmaktadır. Ardından da ölçme, kontrol ve geri besleme gibi aşamalar ile tamamlanarak, sunumu gerçekleştirilmektedir.
Başarılı İcra Kurulu Projeleri
İcra kurulu alınan kararların alt kademede olan yöneticiler tarafından uygulanabilir olmasını hedeflemektedir. Zira projelerin oluşturulması kadar alt kademede bulunan ekiplerin de bunu istendiği gibi, eksiksiz ve mümkün olduğu kadar kusursuz şekilde yapması gerekmektedir.
Ayrıca delegasyon tarafından doğru kişiye, doğru zaman geldiğinde yaptırılması da yine hedefler içerisindedir. 6N2K bu konuda ilk adımdan son adıma kadar projenizi ele alarak kurulunuzu etkili bir şekilde geliştirmenize ya da mevcut olanları iyileştirmenize katkıda bulunmaktadır.
Danışma Kurulu
6N2K, modern iş dünyasının hızla değişen dinamiklerine ayak uydurmak isteyen işletmeler için kritik öneme sahip olan danışma kurulu hizmetleri sunmaktadır. Uzman ekibimiz, sahip olduğu deneyimi ve sektörel bakış açısıyla kurumunuza özel çözümler üretmektedir.
Firmamız, profesyonel danışma kurulu hizmeti ile şirketlerin stratejik kararlarını daha sağlam temellere oturtmalarını, riskleri minimize etmelerini ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmalarını sağlar.
Danışma kurulu, işletmelerin yönetim kurullarına danışmanlık sağlayan, bağımsız ve deneyimli profesyonellerden oluşan bir ekiptir. Şirket yönetimine stratejik yönlendirme, uzmanlık bilgisi ve dış perspektif sunar.
6N2K’nın danışma kurulu hizmeti, her büyüklükteki ve sektördeki işletme için özel olarak tasarlanmıştır.
Danışma Kurulu Hizmeti Ne İşe Yarar?
Günümüzde işletmeler yönetim konusunda profesyonel bir desteğe ihtiyaç duyduğunda güvenilir bir firma arayışına girmektedir. 6N2K, sektörlerinde lider konumda olan uzmanları danışma kuruluna dahil eder.
Uzmanlar, yılların getirdiği bilgi birikimi ve deneyimle işletmenize değer katacak stratejik tavsiyelerde bulunur. 6N2K’nın danışmanları, sadece teorik bilgi değil, aynı zamanda pratik uygulamalarla da işletmenizi destekler.
6N2K danışma kurulu, işletmenizin uzun vadeli hedeflerine ulaşması için gerekli stratejik planları oluşturur. Rekabet analizleri, pazar trendleri ve gelecekteki fırsatlar hakkında derinlemesine bilgi sunarak, işletmenizin rekabet gücünü artırır.
İş dünyasında her karar, belirli riskleri beraberinde getirir. 6N2K, risk analizi yaparak ve potansiyel tehditleri öngörerek, işletmenizin bu risklere karşı önlem almasını sağlar. Böylece işletmeniz daha güvenli ve kararlı adımlar atabilir.
6N2K danışma kurulu üyeleri, işletme içindeki günlük operasyonlardan bağımsızdır. Bağımsızlık, tarafsız ve objektif bir bakış açısı sunmalarını sağlar. Böylece işletme yönetiminin gözden kaçırabileceği fırsatlar ve tehditler daha net bir şekilde ortaya konulur.
Aynı zamanda 6N2K danışmanlarımız, geniş iş dünyası ağına sahiptir. İşletmenizin yeni iş fırsatlarına erişimini kolaylaştırır ve stratejik işbirlikleri kurmasına yardımcı olur. Ayrıca danışmanların sahip olduğu bağlantılar sayesinde, işletmeniz için kritik öneme sahip bilgilere ve kaynaklara ulaşabilirsiniz.
Danışma Kurulu Hizmeti Nasıl Verilir?
6N2K tarafından sizlere sunulan danışma kurulu hizmeti, işletmenizin ihtiyaçlarına göre özelleştirilmektedir. Danışma kurulu hizmeti genel olarak şu aşamaları içermekte ve uzman ekibimiz tarafından kusursuz bir şekilde yürütülmektedir.
- İlk aşamada 6N2K ekibi işletmenizi ve sektörünüzü derinlemesine analiz eder. Analiz sonucunda, en uygun danışma kurulu üyeleri belirlenir.
- Danışma kurulu üyeleri, düzenli toplantılarla işletmenize rehberlik eder ve gerekli durumlarda acil toplantılarla hızlı çözümler sunar.
- Toplantılarda işletmenizin mevcut durumu, gelecekteki hedefleri ve karşılaşabileceği zorluklar ele alınır.
- 6N2K danışma kurulu, somut ve uygulanabilir öneriler sunarak, işletmenizin stratejik karar alma süreçlerini destekler.
- Belirli projeler veya özel konular hakkında derinlemesine incelemeler yaparak, işletmenize özel raporlar hazırlar.
Strateji Kurulu
6N2K, kurumlara kapsamlı ve özel strateji kurulu hizmeti sunan bir danışmanlık firmasıdır. Sunduğumuz bu hizmet, şirketinizin uzun vadeli başarısını ve sürdürülebilir büyümesini sağlamaya yönelik, özelleştirilmiş bir strateji geliştirme ve uygulama sürecini içerir.
Firmamız tarafından alanında uzman ekibimiz tarafından sunulan strateji kurulu hizmeti şu temel aşamalardan oluşur.
- 6N2K, sektörünüzdeki trendleri, rakiplerinizi ve genel pazar ortamını analiz ederek şirketinizin mevcut durumunu kapsamlı bir şekilde değerlendirir.
- Paydaşlarınızla birlikte çalışarak şirketinizin vizyonunu ve misyonunu netleştirir ve uzun vadeli hedeflerini belirler.
- Şirketinizin hedeflerine ulaşmasını sağlayacak kapsamlı bir strateji geliştirir. Geliştirilen strateji, pazarlama, satış, finans, operasyon gibi tüm iş alanlarını kapsayabilir.
- Ekibimiz ardından stratejinizin başarıyla uygulanmasını sağlamak için bir plan hazırlar ve bu planı hayata geçirir.
- Son aşamada ise ekibimiz stratejinizin performansını düzenli olarak değerlendirir ve gerektiğinde ayarlamalar yapar.
Strateji Kurulu Hizmetinin Faydaları
6N2K, strateji geliştirme ve uygulama konusunda deneyimli ve uzman bir ekibe sahiptir. Her şirketin özel ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre özelleştirilmiş çözümler sunan firmamız, stratejik kararlarınızı veriler ve analizler ile desteklemenize yardımcı olmaktadır.
Ayrıca 6N2K, stratejinizin başarıyla uygulanması için size devam eden destek sunmaktadır. Strateji kurulu hizmeti için Türkiye’de lider konumda bulunan 6N2K’yı tercih eden şirketlerin bu hizmet ile elde edebileceği faydalar arasında şunlar yer almaktadır.
- Şirketinizin kârlılığını artırmasına ve sürdürülebilir bir büyüme sağlamasına yardımcı olur.
- Şirketinizin rakipleri karşısında daha rekabetçi olmasına yardımcı olur.
- Şirketinizin daha verimli çalışmasına ve kaynaklarını daha etkin kullanmasına yardımcı olur.
- Şirketinizin riskleri daha iyi yönetmesine ve potansiyel tehditlere karşı daha hazırlıklı olmasına yardımcı olur.
- Şirketinizde daha güçlü bir şirket kültürü oluşturmanıza yardımcı olur.
Strateji Kurulu Hizmeti Kimler İçin Uygundur?
6N2K olarak sizler için sunduğumuz strateji kurulu hizmeti, her büyüklükteki ve sektördeki şirkete fayda sağlayabilirken, özellikle şu tür şirketler için oldukça faydalı olmaktadır.
- Uzun vadeli bir strateji geliştirmeye veya mevcut stratejilerini gözden geçirmeye ihtiyaç duyan şirketler
- Pazar payını artırmak veya yeni pazarlara girmek isteyen şirketler
- Verimliliği artırmak veya maliyetleri düşürmek isteyen şirketler
- Riskleri yönetmek ve daha sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmak isteyen şirketler
- Daha güçlü bir şirket kültürü oluşturmak isteyen şirketler
Mali Müşavirlik
6N2K, mali müşavirlik hizmetlerinde uzmanlaşmış köklü bir firmadır. Günümüzün karmaşık finansal ortamında, işletmelerin mali süreçlerini doğru ve etkin bir şekilde yönetmeleri büyük önem taşır. Firmamız da bu alanda sunduğu geniş kapsamlı hizmetler ile işletmelere değer katmayı hedefler.
6N2K olarak, mali müşavirlik hizmetlerini geniş bir yelpazede sunuyoruz. Özellikle bu hizmetler, mali tabloların hazırlanması ve analizi, vergi danışmanlığı, denetim hizmetleri, muhasebe yönetimi, bütçeleme ve finansal planlama gibi alanları kapsar.
Her bir hizmet, işletmelerin finansal sağlığını korumaya ve geliştirmeye yönelik özel çözümler içerir. Firmamız sunduğu kapsamlı mali müşavir hizmetleri ile işletmelerin finansal başarılarına katkıda bulunur.
Uzman kadrosu ve müşteri odaklı yaklaşımı ile 6N2K, işletmelerin güvenilir bir mali danışmanı olarak öne çıkar. İşletmelerin finansal yönetim süreçlerinde profesyonel destek arayanlar için firmamız doğru bir tercih olacaktır.
Mali Müşavir Ne İş Yapar?
Mali müşavir ne işe yapar? Sorusuna yanıt arayan işletmeler için 6N2K, kapsamlı mali müşavirlik hizmetleri ile dikkat çekmektedir. Firmamız, işletmelerin mali tablolarını uluslararası muhasebe standartlarına ve yerel mevzuata uygun olarak hazırlar.
Özellikle bu tabloların doğru ve zamanında hazırlanması, işletmelerin finansal durumlarını net bir şekilde görmelerini sağlar. Ayrıca mali tablo analizleri ile işletmelerin finansal performansları değerlendirilir ve geleceğe yönelik stratejiler oluşturulur.
Vergi mevzuatının sürekli değişen yapısı, işletmeler için önemli bir zorluk teşkil eder. 6N2K, bu alanda uzman kadrosu ile işletmelere vergi planlaması ve yönetimi konusunda danışmanlık hizmeti sunar.
Vergi beyannamelerinin hazırlanması, vergi teşviklerinden yararlanma ve vergi denetimlerine hazırlık konularında işletmelere rehberlik eder. 6N2K, bağımsız denetim hizmetleri ile işletmelerin finansal raporlarının doğruluğunu ve güvenilirliğini sağlar.
Hem yasal gerekliliklerin yerine getirilmesini hem de işletme içi kontrollerin etkinliğini artırır. Denetim raporları, yatırımcılar ve diğer paydaşlar için güvenilir bilgi kaynağı oluşturur. İşletmelerin günlük muhasebe işlemlerinin doğru ve etkin şekilde yönetilmesi de finansal başarı için oldukça önemlidir.
6N2K, muhasebe sistemlerinin kurulması ve işletilmesi, muhasebe politikalarının oluşturulması ve muhasebe kayıtlarının düzenli tutulması konularında profesyonel destek sağlar. Ayrıca işletmelerin uzun vadeli finansal hedeflerine ulaşmaları için bütçeleme ve finansal planlama hizmetleri de sunar.
Mali Müşavirlik Hizmeti Faydaları Nelerdir?
6N2K, muhasebe ve vergi danışmanlığı da dahil olmak üzere kapsamlı mali müşavirlik hizmetleri sunan bir firma olarak, küçük ve orta ölçekli işletmelere ve bireylere, mali durumlarını yönetmelerine ve finansal hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için uzmanlıklarını sunmaktadır.
Firmamız tarafından sunulan kapsamlı ve profesyonel mali müşavirlik hizmetleri faydaları şunlardır.
- Zaman ve Para Tasarrufu
- Geliştirilmiş Finansal Durum
- Yasal Uyum
- Daha İyi Karar Verme
Hukuk Müşavirliği
Günümüz iş dünyasında hukuki konuların önemi her geçen gün artmakta ve işletmelerin yasal çerçevede faaliyet göstermesi hayati bir gereklilik haline gelmektedir. 6N2K olarak sunduğumuz hukuk müşavirliği hizmetleri ise bu bağlamda önem arz etmektedir.
Uzman ekibimiz tarafından sunulan bu hizmet, işletmelerin hukuki sorunlarını çözme ve yasal uyum süreçlerini yönetme konusunda önemli bir rol oynamaktadır.
Hukuk Müşavirliği Hizmetleri Neleri Kapsar?
6N2K, bireysel ve kurumsal müşterilerine geniş yelpazede hizmetler sunan danışmanlık, mentorluk ve koçluk firması olurken, hukuk müşavirliği hizmeti de firmamızın sunduğu hizmetlerden biridir. Özellikle bu hizmet kapsamında müvekkillere şu konularda yardımcı olunmaktadır.
Önleyici Hukuk Danışmanlığı
- Yasal risklerin belirlenmesi ve bu risklerin minimize edilmesi için stratejiler geliştirilmesi
- Sözleşmelerin ve diğer yasal belgelerin gözden geçirilmesi ve düzenlenmesi
- Uyum programlarının oluşturulması ve uygulanması
- Farkındalık eğitimleri düzenlenmesi
İhtilaf Çözümü
- Müzakereler ve arabuluculuk yoluyla ihtilafların çözüme kavuşturulması
- Gerekli durumlarda dava açılması ve dava takibi yapılması
- İdari ve yargı mercileri nezdinde müvekkillerin temsili
Ticari İşlem Hukuku
- Şirket kuruluşları ve birleşmeleri
- Sözleşme hukuku
- Fikri mülkiyet hukuku
- Rekabet hukuku
- Borçlar hukuku
İş Hukuku
- İş sözleşmeleri
- Çalışma koşulları
- Sosyal güvenlik hukuku
- İş kazaları ve meslek hastalıkları
- Sendika ilişkileri
Vergi Hukuku
- Vergi planlaması ve danışmanlığı
- Vergi beyannamelerinin hazırlanması ve sunulması
- Vergi denetimlerine karşı savunma
- Vergi uyuşmazlıklarının çözümü
Gayrimenkul Hukuku
- Taşınmaz alım ve satımları
- Kira sözleşmeleri
- Kat mülkiyeti kanunu
- Arazi ve tapu kadastro işlemleri
Hukuk Müşavirliği Nedir?
Hukuk müşavirliği nedir? Sorusuna yanıt olarak; Hukuk müşavirliği, bireylerin veya kurumların hukuki konularda karşılaştıkları sorunların çözümüne yönelik profesyonel danışmanlık hizmeti sunan bir uzmanlık alanıdır.
Hukuk müşavirlerimiz, geniş bir yelpazede hukuki hizmetler sağlayarak, müşterilerinin yasal mevzuata uygun bir şekilde hareket etmelerine yardımcı olurlar. Hukuk müşavirliği, firmamızın uzman ve deneyimli hukuk danışmanı ekibi tarafından sunulan hukuki danışmanlık hizmetlerini ifade eder.
Ekimiz, hukuki bilgilerini ve deneyimlerini kullanarak, müvekkillerine hukuki sorunların çözümünde rehberlik eder, yasal riskleri değerlendirir ve uygun hukuki stratejiler geliştirirler. Sunduğumuz bu hizmetler, çeşitli hukuki alanlarda sağlanabilir.
Personel Gelişim
6N2K, personel gelişim hizmetleri alanında sunduğu yenilikçi ve kapsamlı çözümlerle tanınan bir firma olarak uzun yıllardır hizmetlerini sürdürmektedir. Çalışanların yeteneklerini geliştirmeleri, performanslarını artırmaları ve kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktadır.
Firmamız, organizasyonların insan kaynağı potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için özelleştirilmiş programlar ve stratejiler sunar. Sektördeki engin deneyimi ve uzmanlığıyla, kurumların ve çalışanların potansiyellerini en üst düzeye çıkarmalarını sağlar.
Personel Gelişim Hizmetleri
6N2K personel gelişim hizmetleri, çeşitli eğitim ve gelişim programlarını içerir. Sunulan bu programlar, çalışanların mevcut becerilerini geliştirmelerine ve yeni beceriler kazanmalarına olanak tanır. Ana hizmet başlıkları şunlardır.
- Mevcut ve potansiyel liderlerin yönetim becerilerini geliştirmek için özel eğitim programları sunarak, stratejik düşünme, karar verme ve iletişim gibi kritik yetkinliklere odaklanırız.
- Şirketler, çalışanlarının yeteneklerini tanımlamak ve geliştirmek için 6N2K’nın yetenek yönetimi hizmetlerinden yararlanır.
- Çeşitli konularda düzenlenen eğitim programları ile çalışanların teknik ve mesleki becerilerini artırırız. İş başında öğrenme, sınıf içi eğitimler ve çevrimiçi öğrenme gibi farklı yöntemler sunulur.
- 6N2K, performans değerlendirme sistemlerinin kurulması ve iyileştirilmesi konusunda da danışmanlık sağlar.
- Çalışanların bireysel gelişimini desteklemek için koçluk ve mentorluk programları sunulmaktadır. Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları bu sayede kolaylaştırılmaktadır.
Personel Gelişimi Nedir?
Personel gelişimi nedir? Sorusuna yanıt olarak; Personel gelişimi hizmeti, çalışanların bilgi, beceri ve tutumlarını geliştirmeye odaklanan bir dizi program ve faaliyeti kapsamaktadır. Özellikle bu hizmetler, çalışanların işyerinde daha üretken, etkili ve verimli olmalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.
Personel gelişimi hizmetinin amaçları arasında şunlar yer almaktadır.
- Personel gelişimi programları, çalışanların işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olacak yeni beceriler ve bilgiler kazandırabilir.
- Gelişim fırsatlarına erişim, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerine ve işverenlerine daha bağlı hissetmelerine yardımcı olabilir.
- Personel gelişimi, bir organizasyonda gelecekteki liderleri ve yöneticileri belirlemek ve geliştirmek için kullanılabilir.
- Çalışanlar, bir organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak becerilere sahip olduğunda, bu hedeflere ulaşma olasılığı daha yüksektir.
6N2K, personel gelişim hizmetleri ile kurumunuzu ve çalışanlarınızı geleceğe hazırlar. Uzman kadromuz ve kapsamlı programlarımız ile size en uygun çözümleri sunarak, kurumsal hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı oluruz.
KİŞİLİK ANALİZLERİ
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, İşletmede çalışan veya çalışacak olan bütün insan kaynağının kişilik modellerini tespit eder. Yasal süreler sınırında kayıt altına alır. Bu kayıtları, kişinin özlük dosyalarında rızası doğrultusunda saklar.
Ne için yapar?
İşletmede çalışan veya çalışacak personelin, kişilik yapısına uygun olarak istihdam edildiğini veya edileceğini belirlemek için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
İşletmedeki yönetici ve çalışanların hatasız olarak kişilik modellerinin çıkarılması, bu projenin başlıca çıktısıdır.
PERSONEL SWOTLARI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmede çalışan bütün insan kaynağının, bireysel olarak swot analizini yapar. Yasal süreler sınırında kayıt altına alır. Bu kayıtları, kişinin özlük dosyalarında rızası doğrultusunda saklar.
Ne için yapar?
Personelin gelişmeye açık olan yönlerini tespit edip, ikmal etmek, güçlü yönlerinden verimli bir şekilde istifade etmek için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
İşletme insan kaynağının istihdamında, doğru sonuçlara ulaşma, huzurlu ve verimli iş ortamının sağlanması, bu projenin başlıca çıktılarıdır.
PERSONEL ETKİNLİK ANALİZLERİ
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmede yapılan personel swotlarına göre,uygun bir takvim sıralaması ile personele yönelik düzeltici ve önleyici anlamda, etkinlik analizlerini yapar.
Ne için yapar?
Soruna sebep olan unsurları ortadan kaldırmak için, planlanan uygulamaların etkinliğini, uygulamalar gerçekleştirilmeden önce değerlendirmek ve hangi uygulamaların, hangi öncelik sırasında yapılacağına karar vermek için yapılmaktadır.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
işletmenin de uygulayabileceği, gerçekçi sonuç raporları ve analizleri, bu projenin başlıca çıktısıdır.
PERSONEL İYİLEŞTİRME EYLEM RAPORLARI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, personel etkinlik analizlerine göre, ilgili personelin iyileştirilmesi gereken konulara ilişkin, eylem raporu çalışması yapar.
Ne için yapar?
etkinlik analizinde yer alan gelişmeye açık yönlerin, ikmal edilmesi için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
İlgili personele ilişkin gerçekçi iyileştirici eylemlerin yer aldığı, verimiliği esas alan bir yazılı algoritma, bu projenin çıktısı olacaktır.
PERSONEL GÜNLÜK YAŞAM TABLOLARI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, personelin mesai saatleri içinde yapmış olduğu faaliyetleri içeren bir takip sistemi oluşturur. Bu takip sistemini, üst yönetim tarafından bilgilendirici bir hale getirir.
Ne için yapar?
Personelin kendi çalışma performansını, hem kendi verimini ölçmek, hem de yönetimi bilgilendirmek amacıyla yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Personelin yoğunluk durumunun gözlenmesi, yoğunluk analizinin anlaşılması, personel verimi artması, bu projenin başlıca çıktılarıdır.
PERSONEL GÜNLÜK İŞ PLANLARI
Ne yapar?
Personelin günlük faaliyetini planlaması için etkin bir raporlama tekniği geliştirir.
Ne için yapar?
personelin planlı bir çalışma alışkanlığı kazanması için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Personelin bir sonraki aksiyonu canlı olarak planlayabilmesi, bu projenin başlıca çıktısıdır.
PERSONEL HAFTALIK İŞ PLANI
Ne yapar?
Personelin haftalık faaliyetini planlaması için etkin bir raporlama tekniği geliştirir.
Ne için yapar?
Personelin haftalık öngörüye dayalı, planlı bir çalışma alışkanlığı kazanması için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Personelin bir sonraki hafta aksiyonunu canlı olarak planlayabilmesi, bu projenin en önemli çıktısıdır.
PERSONEL PERFORMANS ÖLÇÜMÜ
Ne yapar?
Personeli çalıştığı proses içinde verimliliğini ölçmeye yönelik analiz çalışması yapar.
Ne için yapar?
Personelin ilgili prosesteki verimini ölçmek için yapılır.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Bireylerden işletme içindeki verimliliklerinin, hem paydaşları tarafından, hem de analitik verilerle desteklenecek şekilde elde edilen çıktılar, bu olgunun çıktısıdır.
PERSONEL İŞ DAĞILIM TABLOSU
Ne yapar?
Personelin aldığı iş emirlerine göre, yaptığı faaliyetlerin tamamının, aylık bazda, hangi ağırlıkla icra ettiğini gösteren veri analizlerini içeren, bir çalışma yapar.
Ne için yapar?
Personel arasındaki benzer işleri yapan paydaşların iş dağılım adaletini sağlamak, böylece ücretlendirmede ve terfide bu hususu dikkate almak için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Personel çalışma etkinliğinin tam bir haritasını çıkartmak, bu olgunun en önemli çıktısıdır.
Departman İş Dağılımı
6N2K, iş dünyasında geniş bir yelpazede danışmanlık hizmetleri sunan saygın bir firma olarak, kuruluşlara departmanlar arası iş yükünü dengelemek ve genel verimliliği optimize etmek için tasarlanmış departman iş dağılımı hizmeti sunmaktadır.
Sunulan bu hizmet ile firmamız, departmanların görev ve sorumluluklarını analiz ederek, iş akışlarını optimize ederek ve kaynakları daha etkin bir şekilde kullanarak işletmenizin genel işleyişini önemli ölçüde geliştirmenize yardımcı olmaktadır.
Departman İş Dağılımı Hizmeti Faydaları
Firmamız tarafından uzman bir ekip ile sunulan hizmetimiz, departmanlar arası iş yükü dengesizliklerini belirleyerek ve görev dağılımını optimize ederek genel verimliliği artırır. Böylece çalışanlarınız daha az zamanda daha fazla iş yapabilir ve zamandan tasarruf edebilirsiniz.
Hizmetimiz iş akışlarını analiz ederek ve darboğazları belirleyerek darboğazları ortadan kaldırır ve iş süreçlerini optimize eder. Bu sayede işler daha hızlı ve sorunsuz bir şekilde ilerler ve gecikmeler ve hatalar azalır.
Departmanlar arası iletişimi ve işbirliğini geliştirmeye yardımcı olan departman iş dağılımı hizmeti ile ekipler daha uyumlu bir şekilde çalışabilir ve ortak hedeflere daha kolay ulaşabilirler. Ayrıca bu hizmet çalışanların iş yükünü dengeler ve sorumluluklarını netleştirir.
Böylece çalışan motivasyonunu ve moralini artırır. Çalışanlar işlerine daha fazla bağlı kalır ve işyerinde daha mutlu olurlar. Firmamız aynı zamanda bu hizmet ile iş akışlarını optimize ederek ve kaynakları daha etkin bir şekilde kullanarak maliyetleri düşürmeye yardımcı olur.
Departman İş Dağılımı Hizmeti Nasıl Verilir?
6N2K olarak müşterilerimize en profesyonel çözümlerle sunduğumuz departman iş dağılımı hizmeti, aşağıdaki adımları içeren kapsamlı bir süreçten oluşmaktadır.
- 6N2K ekibi, kuruluşunuzu ve işleyişinizi anlamak için kapsamlı bir analiz gerçekleştirir. Analiz, departmanların görev ve sorumluluklarını, iş akışlarını ve kaynak kullanımını içerir.
- Ekibimiz, anket, görüşme ve gözlem gibi çeşitli yöntemler kullanarak veri toplar. Toplanan verilerle departmanlar arası iş yükü dağılımı, görev süresi ve kaynak kullanımı analiz edilir.
- Ekibimiz toplanan verileri analiz ederek departmanlar arası iş yükü dengesizlikleri, darboğazlar ve diğer sorunları belirler.
- Firmamız belirlenen sorunlara yönelik görev dağılımını düzenleme, iş akışını optimize etme, yeni teknolojiler ve departmanlar arası iletişimi geliştirme gibi özel çözümler geliştirir.
- Ardından ekibimiz geliştirilen çözümleri uygulamaya koyar ve çalışanlara gerekli eğitimi verir.
- 6N2K ekibi son aşamada çözümlerin etkinliğini izler ve gerektiğinde ayarlamalar yapar.
Toplantı Yönetimi
Toplantılar iş dünyasında bilgi paylaşımı, karar alma ve strateji geliştirme gibi süreçler için vazgeçilmezdir. Ancak etkili toplantı yönetimi her zaman kolay bir görev değildir ve şirketler bu noktada profesyonel bir desteğe ihtiyaç duyabilmektedir.
6N2K olarak sunduğumuz profesyonel hizmetlerle şirketlerin toplantılarını daha verimli, düzenli ve etkili hale getiriyoruz. Danışmanlık alanındaki uzmanlığımızla, kurumların toplantı yönetimi becerilerini geliştirmelerini sağlıyoruz.
Böylece daha verimli, sonuç odaklı toplantılar düzenlemelerine yardımcı oluyoruz. Firmamızın sunduğu toplantı yönetimi hizmetlerinin şirketlere birçok faydası bulunmaktadır.
- İyi planlanmış ve yönetilmiş toplantılar, katılımcıların zamanını daha verimli kullanmasını sağlar. Özellikle bu da genel iş verimliliğini artırır.
- Profesyonel bir şekilde yönetilen toplantılar, daha net ve uygulanabilir kararların alınmasına olanak tanır.
- Etkili toplantılar, çalışanların motivasyonunu artırır ve toplantılara daha aktif katılım sağlar.
- Toplantı sonrası takip süreçleri, alınan kararların ve belirlenen aksiyonların izlenebilir olmasını sağlar.
Toplantı Yönetimi Nedir?
Toplantı yönetimi nedir? Sorusuna yanıt olarak; Toplantı yönetimi, toplantıların planlanmasından, yürütülmesine ve sonuçlarının değerlendirilmesine kadar tüm aşamaları kapsayan bir süreçtir. Etkili bir toplantı yönetimi bu nedenle önem arz etmektedir.
Toplantı yönetimi süreci genel olarak toplantının amacının belirlenmesi, katılımcıların seçimi, gündemin oluşturulması, toplantı sürecinin yönetilmesi ve toplantı sonrası adımların takip edilmesini içermektedir.
Etkili bir toplantı yönetimi ise zamanın ve kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını, katılımcıların aktif katılımını ve toplandan sonuçlar elde edilmesini sağlamaktadır. Şirketler toplantı yönetimi için aradıkları kapsamlı ve etkili desteği 6N2K ile bulabilmektedir.
Toplantı Yönetimi Hizmeti Neleri Kapsar?
6N2K, toplantı yönetimi alanında uzmanlaşmış bir danışmanlık firması olarak, şirketlerin bu süreçleri en iyi şekilde yönetmelerine yardımcı olur. Firmamız toplantıların etkin bir şekilde planlanması için gerekli tüm detayları göz önünde bulundurur.
Toplantının amacı ve hedefleri belirlenir, gerekli katılımcılar tespit edilir ve uygun bir tarih ile zaman belirlenir. Ayrıca toplantının yeri ve teknik ihtiyaçlar da planlama sürecinde ele alınır. Toplantının verimli geçmesi için net bir gündem oluşturmak şarttır.
6N2K olarak, her toplantı için özel olarak hazırlanan gündemler sayesinde, toplantı süresinin verimli kullanılmasını ve konuların detaylı bir şekilde ele alınmasını sağlarız. Gündem, toplantı başlamadan önce tüm katılımcılara iletilir, böylece herkesin hazırlıklı gelmesi sağlanır.
Firmamızın uzman ekibi, toplantı sırasında sürecin sorunsuz işlemesi için gerekli tüm düzenlemeleri yapar. Toplantı moderatörlüğü, konuşma sıralarının yönetimi ve zamanın etkin kullanımı gibi konular, 6N2K’nın deneyimli ekibi tarafından profesyonelce yürütülür.
Böylece toplantı hedeflerine ulaşmak için gerekli tüm adımlar atılmış olur. Toplantı sonrası alınan kararların ve belirlenen aksiyonların takip edilmesi de toplantı yönetimi hizmeti içerisinde yer alır.
SATIŞ TOPLANTISI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmenin satış ve pazarlama sürecinin iyi takip edileceği, etkin ve verimli toplantı sistemi kurgular. Toplantıların kayıt altına alınacağı bir sistem kurar. Şayet devam eden bir süreç varsa, iyileştirici proje üretir.
Ne için yapar?
İşletmede satış ve pazarlama süreçlerine ilişkin bütün konuların çözümü için, kusursuz bir takip ve zamanında müdahale etmek için yapılır.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Satış sürecine ilişkin bütün süreç adımlarının kusursuz çalışması, düzeltici faaliyeti gerektirmeksizin, önleyici metotlarla sürecin çalışması.
YÖNETİM TOPLANTISI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmenin yönetim sürecinin bütün bileşenleriyle beraber, iyi takip edileceği, etkin ve verimli bir toplantı sistemi kurgular. Şayet devam eden bir süreç varsa, iyileştirici proje üretir. Toplantıların kayıt altına alınacağı bir sistem kurar.
Ne için yapar?
İşletmede yönetim süreçlerine ilişkin bütün konuların çözümü için, kusursuz bir takip ve zamanında müdahale edilebilmesi için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Yönetim sürecine ilişkin bütün süreç adımlarının kusursuz çalışması, Düzeltici faaliyeti gerektirmeksizin, önleyici metotlarla sürecin çalışması, bu projenin başlıca çıktılarıdır.
YÖNETİM KURULU TOPLANTISI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmenin yönetim kurulu üyeleriyle, sürecinin iyi takip edileceği, etkin ve verimli toplantı sistemi kurgular. Şayet devam eden bir süreç varsa, iyileştirici proje üretir. Toplantıları kayıt altına alır.
Ne için yapar?
İşletmede yönetim kurulu süreçlerine ilişkin bütün konuların çözümü için, kusursuz bir takip ve zamanında müdahale edilebilmesi için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Yönetim kurulu sürecine ilişkin bütün süreç adımlarının kusursuz çalışması, Düzeltici faaliyeti gerektirmeksizin, önleyici metotlarla sürecin çalışması, bu projenin başlıca çıktısıdır.
İCRA KURULU TOPLANTISI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmenin icra kurulu üyeleriyle, sürecin iyi takip edileceği, etkin ve verimli bir toplantı sistemi kurgular. Şayet devam eden bir süreç varsa, iyileştirici proje üretir. Toplantıları kayıt altına alınacağı bir sistem kurar.
Ne için yapar?
İşletmede icra kurulu süreçlerine ilişkin bütün konuların çözümü için, kusursuz bir takip ve zamanında müdahale edilebilmesi için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
İcra kurulu sürecine ilişkin bütün süreç adımlarının kusursuz çalışması, Düzeltici faaliyeti gerektirmeksizin, önleyici metotlarla sürecin çalışması, bu projenin çıktıları olacaktır.
MUHASEBE FİNANS TOPLANTISI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmenin muhasebe-finans sürecinin iyi takip edileceği, etkin ve verimli bir toplantı sistemi kurgular. Şayet devam eden bir süreç varsa, iyileştirici proje üretir. Toplantıları kayıt altına alınacağı bir sistem kurar.
Ne için yapar?
İşletmede muhasebe-finans süreçlerine ilişkin bütün konuların çözümü için, kusursuz bir takip ve zamanında müdahale edilebilmesi için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Muhasebe-finans sürecine ilişkin bütün süreç adımlarının kusursuz çalışması, Düzeltici faaliyeti gerektirmeksizin, önleyici metotlarla sürecin çalışması, bu projenin başlıca çıktılarıdır.
ÜRETİM TOPLANTISI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmenin üretim sürecinin iyi takip edileceği, etkin ve verimli toplantı sistemi kurgular. Şayet devam eden bir süreç varsa, iyileştirici proje üretir. Toplantıları kayıt altına alınacağı bir sistem kurar.
Ne için yapar?
İşletmede üretim süreçlerine ilişkin bütün konuların çözümü için, kusursuz bir takip ve zamanında müdahale edilebilmesi için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
üretim sürecine ilişkin bütün süreç adımlarının kusursuz çalışması, Düzeltici faaliyeti gerektirmeksizin, önleyici metotlarla sürecin çalışması, bu projenin başlıca çıktılarıdır.
KALİTE TOPLANTISI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmenin kalite sürecinin iyi takip edileceği, etkin ve verimli toplantı sistemi kurgular. Şayet devam eden bir süreç varsa, iyileştirici proje üretir. Toplantıları kayıt altına alınacağı bir sistem kurar.
Ne için yapar?
İşletmede kalite yönetim ve kontrol süreçlerine ilişkin bütün konuların çözümü için, kusursuz bir takip ve zamanında müdahale edilebilmesi için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Kalite yönetim ve kontrol sürecine ilişkin bütün süreç adımlarının kusursuz çalışması, düzeltici faaliyeti gerektirmeksizin, önleyici metotlarla sürecin çalışması, bu projenin en önemli çıktılarıdır.
SATIN ALMA TOPLANTISI
Ne yapar?
İlgili birimin bünyesinde, işletmenin satın alma sürecinin iyi takip edileceği, etkin ve verimli toplantı sistemi kurgular. Şayet devam eden bir süreç varsa, iyileştirici proje üretir. Toplantıları kayıt altına alınacağı bir sistem kurar.
Ne için yapar?
İşletmede satın alma süreçlerine ilişkin bütün konuların çözümü için, kusursuz bir takip ve zamanında müdahale edilebilmesi için yapar.
Projeden beklenen çıktılar nelerdir?
Satınalma sürecine ilişkin bütün süreç adımlarının kusursuz çalışması, Düzeltici faaliyeti gerektirmeksizin, önleyici metotlarla sürecin çalışması, bu olgunun çıktılarıdır.
Aktif Proje Yönetimi
Aktif proje yönetimi, projelerin başından sonuna kadar etkin bir şekilde planlanması, yürütülmesi ve izlenmesi sürecidir. Özellikle bu yönetim biçimi, projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlamayı amaçlar.
6N2K danışmanlık firması olarak, müşterilerimize sunduğumuz aktif proje yönetimi hizmeti ile projelerin başarıya ulaşmasında önemli bir rol oynuyoruz. Planlama, kaynak yönetimi, risk yönetimi, iletişim, yürütme ve kontrol gibi süreçleri titizlikle yönetiyoruz.
Böylece müşterilerimize her zaman kaliteli ve zamanında çözümler sunuyoruz. 6N2K ile çalışan şirketler, projelerinin her aşamasında profesyonel bir destek alarak, hedeflerine daha kolay ulaşabilirler.
Aktif Proje Yönetiminin Temel Unsurları
Aktif proje yönetimi, proje hedeflerinin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için gereken adımların ayrıntılı bir şekilde planlanması ile başlar. Özellikle bu aşamada, kapsam tanımlanır, iş dökümleri oluşturulur ve zaman çizelgesi belirlenir.
6N2K olarak bu aşamada titizlikle çalışarak müşterilerinin ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılayan detaylı bir plan hazırlarız. Projelerin başarılı bir şekilde yürütülebilmesi için gerekli olan insan kaynakları, malzeme, ekipman ve finansal kaynakların etkin bir şekilde yönetilmesi gereklidir.
6N2K, kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlar ve proje ekibinin koordinasyonunu sağlar. Projelerin her aşamasında karşılaşılabilecek risklerin belirlenmesi ve bu risklere karşı önleyici tedbirlerin alınması da büyük önem taşır.
Ekibimiz, projenin her aşamasında olası riskleri analiz eder ve bu risklere karşı stratejiler geliştirir. Proje yönetiminde iletişim de projenin başarısında kilit bir rol oynar. 6N2K olarak, proje paydaşları arasında etkin bir iletişim sağlar, düzenli rapor ve toplantılar ile proje ilerleyişi hakkında bilgi veririz.
Proje planının uygulanması ve sürekli olarak izlenmesi, aktif proje yönetiminin kalbidir. Uzman ekibimiz ile aktif proje yönetimi hizmeti sunarken proje faaliyetlerini sürekli izler, performans ölçümleri yapar ve gerektiğinde müdahalelerde bulunuruz.
Proje tamamlandığında ise elde edilen sonuçların değerlendirilmesi ve projenin resmi olarak kapanışı gerçekleştirilir.
Aktif Proje Yönetimi Hizmeti Faydaları
Aktif proje yönetimi hizmetleri şirketler için pek çok önemli fayda sağlarken, 6N2K ile çalışarak elde edebileceğiniz faydalar arasında şunlar yer almaktadır.
- 6N2K, projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlar. Etkin planlama ve izleme sayesinde, gereksiz harcamalar ve zaman kayıpları önlenir.
- Kaynakların etkin kullanımı ve sürekli izleme, projenin verimliliğini artırır. 6N2K, kalite standartlarına uygun çözümler sunarak projelerin hedeflenen kalitede tamamlanmasını sağlar.
- Risk yönetimi sayesinde, projelerde karşılaşılabilecek sorunlar önceden belirlenir ve gerekli önlemler alınır. Özellikle bu da projelerin sorunsuz ilerlemesini sağlar.
- 6N2K, müşteri beklentilerini karşılamayı ve aşmayı hedefler. Projelerin başarılı bir şekilde tamamlanması, müşteri memnuniyetini artırır ve uzun vadeli iş ilişkileri kurulmasını sağlar.
Yönetim Organizasyonu
6N2K olarak sunduğumuz yönetim organizasyonu hizmeti, kurumların hedeflerine daha etkin ve verimli bir şekilde ulaşmalarını sağlamaya yönelik kapsamlı bir danışmanlık hizmetidir. Firmamız, uzman ekibi ile profesyonel çözümler sunmaktadır.
Yönetim organizasyonu hizmeti ile kurumların tüm iş süreçlerini analiz ederek, en uygun organizasyon yapısını tasarlamalarına ve uygulamalarına yardımcı olunmaktadır.
Yönetim Organizasyonu Nedir?
Yönetim organizasyonu nedir? Sorusuna yanıt olarak; Yönetim organizasyonu, bir işletmenin hedeflerine ulaşabilmesi için gerekli olan işlevlerin, görevlerin ve yetkilerin belirlenip, bunların etkin ve verimli bir şekilde yerine getirilmesini sağlamak amacıyla düzenlenmesi sürecidir.
Yönetim organizasyonu süreci, işletmenin tüm kaynaklarının (insan, malzeme, finansal, bilgi) en iyi şekilde kullanılması için stratejik planlama, koordinasyon, kontrol ve liderlik fonksiyonlarını içermektedir.
İşletmelerin karmaşık yapıları ve dinamik çevre koşulları içinde başarıya ulaşmasını sağlamak için kritik bir rol oynamaktadır.
Yönetim Organizasyonu Hizmeti Kapsamı
İşletmelerin yönetim organizasyonu süreçlerini optimize etmeleri için kapsamlı ve özelleştirilmiş hizmetler sunan firmamızın bu hizmeti, işletmenin mevcut yapısının analiz edilmesi, etkin bir organizasyon yapısının oluşturulması ve sürekli iyileştirme süreçlerinin uygulanmasını içerir.
6N2K’nın yaklaşımı, her işletmenin benzersiz olduğunu kabul ederek, müşteri odaklı ve esnek çözümler sunmaktır. İlk aşamada işletmenin mevcut organizasyon yapısını detaylı bir şekilde analiz ederiz.
İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek için SWOT analizi gibi yöntemler kullanırız. Ayrıca işletmenin stratejik hedefleri, kültürü ve çalışma ortamı dikkate alınarak, mevcut yapının bu hedeflerle ne kadar uyumlu olduğu değerlendirilir.
Analiz sürecinin ardından ekibimiz, işletmeye özgü en uygun organizasyon yapısını tasarlar. İşletmenin büyüklüğü, sektörü, stratejik hedefleri ve mevcut kaynakları bu süreçte göz önünde bulundurulur.
Organizasyon yapısının tasarımında, iş bölümü, yetki devri, koordinasyon mekanizmaları ve iletişim kanalları gibi unsurlar detaylı bir şekilde planlanır. 6N2K, işletmelere hiyerarşik, matris veya düz organizasyon yapıları gibi farklı modelleri sunarak, en uygun çözümü bulmalarına yardımcı olur.
Uzman ekibimiz ardından tasarlanan organizasyon yapısının başarılı bir şekilde hayata geçirilmesi için kapsamlı bir uygulama planı geliştirir. Çalışanların yeni yapıya adaptasyonunu kolaylaştırmak amacıyla eğitim programları ve iletişim stratejileri de içerir.
6N2K olarak bu süreçte işletmelere rehberlik eder ve gerekli kaynakları sağlarız.